Reporte 2026 — Teseo Data Lab
Lead the Change
Participación Femenina en el México Empresarial
El talento está en el pipeline. La barrera está en la cima. Las mujeres lideran el 34% de los proyectos de transformación digital, pero solo el 3% de las direcciones generales tecnológicas.
Un reporte de Teseo Data Lab, en alianza con La French Tech México, presentado en el evento Women to Lead de la CCI France México.
"No es únicamente una inequidad social: es una ineficiencia estructural con consecuencias directas en competitividad, rentabilidad e innovación."
Datos clave que descubrirás
Evidencia verificada de fuentes primarias (INEGI, WEF, IMCO, McKinsey, Deloitte, KPMG, MSCI) sobre la participación femenina en el liderazgo empresarial y tecnológico de México.
El lugar que ocupa México en el Global Gender Gap
Lugar 23 de 148 (+10 posiciones vs 2024) · WEF 2025
La participación femenina real en la fuerza laboral
45.7% mujeres vs 75.1% hombres · INEGI 2024
Qué tan presentes están las mujeres en mandos medios
México 38% — supera el promedio global de 35.4%
El porcentaje de mujeres que llegan a CEO a nivel mundial
Solo 6.0% global; paridad proyectada hasta 2111 · WEF 2025
Cuántas mujeres ocupan el empleo técnico en tecnología
18–22% del empleo técnico vs 54% de matrícula universitaria
El peso del trabajo de cuidados no remunerado
39.7 h/semana en mujeres vs 18.2 h en hombres · ENUT 2024
El tamaño real de la brecha salarial en México
16.7% en México vs 11.6% promedio OCDE · OCDE 2023
El impacto económico potencial en el sector tecnológico
$53,000M USD al integrar más mujeres al liderazgo · IMCO 2026
Cuántos años faltan para la paridad global
123 años al ritmo de cambio actual · WEF 2025
El techo de cristal, en números
Entre más alto el nivel jerárquico, menor la presencia femenina. El problema no está en el ingreso ni en el desempeño: está en la transición hacia la alta dirección.
Representación por nivel: México vs Global
% de mujeres en cada nivel jerárquico
- México
- Global
Fuente: IMCO 2025 · MSCI 2025 — reporte Teseo Data Lab × La French Tech México.
Mujeres en consejos · México
% de asientos en consejos de administración · 2020–2025
- IMCO
- MSCI
A ~1 punto porcentual/año, la paridad tardaría +35 años. Fuente: IMCO / MSCI 2025.
México supera el promedio global en mandos medios (38% vs 35.4%), pero se desploma en la Dirección General (3% vs 6.0%). El pipeline existe; el cuello de botella está en el acceso a la alta dirección. Fuentes: IMCO 2025 · MSCI 2025.
Las barreras estructurales
No son aleatorias: son medibles y, crucialmente, intervenibles.
La economía del cuidado
Horas semanales de trabajo de cuidados no remunerado que recaen en las mujeres. Solo 2 de cada 10 con hijos tienen acceso a cuidados asequibles.
Abandono laboral
De las mujeres que se retiran del mercado laboral lo hacen por razones de cuidado o familiares. En los hombres, esa cifra es del 1%.
Cultura organizacional
De las mujeres experimentaron microagresiones en el trabajo durante el último año. Las barreras que no aparecen en los organigramas.
El sector tecnológico acelera
Una paradoja de aceleración y exclusión: el pipeline de entrada es estrecho, pero las mujeres que se posicionan están capturando las áreas de mayor valor agregado y futuro tecnológico.
- Las directivas al frente de la transformación digital se dispararon en solo un año (KPMG 2026)
- La presencia femenina liderando IA se multiplicó en apenas 12 meses
- Laboratoria ha formado a miles de mujeres en LATAM con altísima empleabilidad tech
- Las Fintech mexicanas son el segmento tech con mayor feminización documentada
De la evidencia a la acción
Seis recomendaciones ordenadas de menor a mayor complejidad de intervención. El reporte completo las desarrolla con casos y métricas de seguimiento.
Transparencia salarial
Auditorías salariales internas con enfoque de género y publicación de resultados. Reducen la brecha en 2 a 3 años.
Revisión de criterios de promoción
Auditar los mecanismos formales e informales de ascenso. El talento está en mandos medios; la pregunta es qué impide que llegue más arriba.
Políticas de flexibilidad laboral
Esquemas que no penalicen la carga de cuidados: trabajo híbrido, permisos equiparados y apoyos para dependientes.
Metas de representación con seguimiento
Metas por nivel jerárquico con plazos definidos y revisión periódica. Sin metas explícitas, el cambio cultural no se vuelve estructural.
Mentoring y patrocinio
Distinguir mentoring (orientación) de patrocinio (apalancamiento activo). Las mujeres tienen mentoras; rara vez patrocinadoras.
Cultura como prioridad estratégica
Vincular indicadores de cultura inclusiva a la evaluación y compensación del liderazgo.
Descarga el reporte completo
Lead the Change 2026: 37 páginas con diagnóstico, barreras, oportunidades del sector tech y recomendaciones accionables para directivas.
- Diagnóstico data-driven México vs. global
- Techo de cristal por nivel jerárquico
- 6 recomendaciones organizacionales
- Tus datos están protegidos
Reporte de Teseo Data Lab en alianza con La French Tech México, presentado en Women to Lead de CCI France México.
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